Affaires européennes et communication institutionnelle
Une organisation n’obtient pas d’attention parce qu’elle la demande, mais parce qu’elle apporte quelque chose dont les institutions manquent : de la donnée de terrain, une expertise technique, une lecture des effets concrets d’un texte. Notre travail consiste à identifier ce que vous avez à apporter, et à le rendre disponible au bon moment, à la bonne personne.
Notre lecture du métier
Un texte européen se joue rarement au moment du vote. Il se joue à la consultation publique, dans l’étude d’impact, dans le choix du rapporteur, dans les amendements de commission — c’est-à-dire des mois plus tôt, quand presque personne ne regarde encore.
C’est pourquoi la veille et le plaidoyer sont pour nous le même métier, et non deux prestations séparées. Savoir qu’un dossier arrive ne sert à rien si l’on n’a pas préparé ce qu’on aura à en dire ; avoir un excellent argumentaire ne sert à rien si on le sort trois semaines trop tard.
Ce que nous faisons
Peu d’organisations ont besoin des six à la fois. Le premier échange sert à déterminer lesquelles comptent pour vous, et dans quel ordre.
Cartographie
Parties prenantes et écosystème décisionnel
Savoir qui décide, qui influence, qui s’oppose et qui pourrait devenir un allié — au sein des institutions européennes comme des administrations nationales et des collectivités.
Veille
Suivi politique et réglementaire anticipatif
Une veille qui ne se contente pas de signaler ce qui est publié, mais qui identifie les moments où une intervention peut encore changer quelque chose.
Plaidoyer
Production éditoriale et portage des positions
Traduire une position technique en argument politique lisible par quelqu’un qui n’est pas de votre métier, et qui a douze autres dossiers sur son bureau.
Dialogue
Événements et mobilisation des parties prenantes
Créer les occasions où votre organisation et les décideurs se parlent vraiment, plutôt que de s’adresser des documents.
Sept ans à concevoir ce type de rendez-vous comme administrateur au Parlement européen, dont plus de vingt séminaires de haut niveau.
Réputation
Influence numérique et communication de crise
Ce qui se dit de vous en ligne fait partie de votre dossier, que vous le suiviez ou non. Nous en faisons un sujet traité plutôt qu’un angle mort.
Formation
Montée en compétence de vos équipes
Beaucoup d’organisations n’ont pas besoin d’un prestataire permanent, mais d’équipes capables de faire le travail elles-mêmes. Nous formons à partir de cas réels, pas de généralités.
Notre cadre
La représentation d’intérêts auprès des institutions européennes s’exerce dans un cadre : registre de transparence, déclaration des mandats, code de conduite. Nous nous y conformons et nous encourageons nos clients à en faire un argument plutôt qu’une formalité — une organisation qui assume publiquement ce qu’elle défend est plus crédible qu’une organisation qu’on découvre.
Nous n’acceptons pas de mission dont l’objet serait de dissimuler l’identité d’un commanditaire, ni de dispositif reposant sur des relais présentés comme indépendants. Ce n’est pas seulement une question de principe : ces montages finissent par être documentés, et ils coûtent alors bien plus cher que ce qu’ils ont rapporté.
Comment nous travaillons
01
Ce que vous faites, ce que vous voulez obtenir, et ce que vous pouvez légitimement apporter au débat public. Cette étape écarte souvent des objectifs qui n’étaient pas atteignables.
02
Construire un discours qui tient devant un contradicteur, choisir les canaux et les moments, et préparer les documents avant d’en avoir besoin.
03
Aller au contact, dans la durée. Les affaires européennes donnent rarement des résultats en un trimestre, et nous préférons le dire avant plutôt qu’après.
Le premier échange sert à qualifier ce qui est réellement jouable — y compris à vous dire quand ça ne l’est pas.
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