Cómo entendemos el oficio

El momento político se prepara mucho antes de que se abra.

Un expediente europeo rara vez se decide en la votación. Se decide en la consulta pública, en la evaluación de impacto, en la elección del ponente, en las enmiendas de comisión — meses antes, cuando casi nadie mira todavía.

Por eso el seguimiento y la incidencia son para nosotros un mismo oficio y no dos servicios distintos. De poco sirve saber que un expediente se acerca si no se ha preparado lo que se dirá sobre él; y de poco sirve un argumento excelente que llega tres semanas tarde.

Lo que hacemos

Seis componentes, ajustados a sus medios.

Pocas organizaciones necesitan los seis a la vez. La primera conversación sirve para determinar cuáles le importan, y en qué orden.

Mapa

Actores y ecosistema de decisión

Sabemos quién decide, quién influye, quién se opone y quién podría convertirse en aliado, dentro de las instituciones europeas y de las representaciones permanentes ante la Unión.

  • Identificación de los actores clave de su entorno normativo
  • Análisis de las posiciones, los márgenes de maniobra y los calendarios
  • Vías de entrada realistas, incluidas las que usted no había considerado

Seguimiento

Vigilancia normativa y anticipación

Un seguimiento que no se limita a relatar lo publicado, sino que señala los momentos en los que una intervención todavía puede cambiar algo.

  • Seguimiento de directivas, reglamentos, consultas públicas y programas de trabajo
  • Notas de análisis y evaluaciones de impacto para sus decisiones internas
  • Alertas específicas sobre los asuntos que realmente le conciernen

Incidencia

Producción editorial y defensa de sus posiciones

Convertimos una posición técnica en un argumento político legible para quien no es de su oficio y tiene otros doce expedientes sobre la mesa.

  • Documentos de posición, respuestas a consultas, propuestas de enmienda
  • Discursos, argumentarios, tribunas, artículos e intervenciones públicas
  • Representación de intereses, dentro de las normas de transparencia aplicables

Diálogo

Encuentros y movilización de actores

Creamos las ocasiones en las que su organización y quienes deciden hablan de verdad, en lugar de intercambiar documentos.

  • Seminarios, mesas redondas y diálogos institucionales en Bruselas y en París
  • Formatos concebidos para que quienes usted quiere ver tengan un motivo para acudir
  • Animación de redes y coaliciones

Siete años concibiendo este tipo de encuentros como administrador en el Parlamento Europeo, entre ellos más de veinte seminarios de alto nivel.

Reputación

Influencia digital y comunicación de crisis

Lo que se dice de usted en línea forma parte de su expediente, lo siga usted o no. Hacemos de ello un asunto que se gestiona y no un punto ciego.

  • Seguimiento reputacional y análisis de su entorno informativo
  • Visibilidad en línea y animación de comunidades profesionales
  • Comunicación de crisis, preparada primero y conducida después

Formación

Capacidades instaladas en sus propios equipos

Muchas organizaciones no necesitan un proveedor permanente, sino equipos capaces de hacer el trabajo por sí mismos. Formamos sobre casos reales, no sobre generalidades.

  • Comprender la decisión europea y sus vías de entrada
  • Escribir para un lector institucional
  • Preparar una comparecencia, una reunión o una intervención pública

Nuestro marco

La transparencia no es una carga que soportamos.

Lo que hacemos y lo que no hacemos

La representación de intereses ante las instituciones europeas se ejerce dentro de un marco: el Registro de Transparencia, la declaración de mandatos, un código de conducta. Lo respetamos, y animamos a nuestros clientes a que lo traten como un argumento y no como un trámite — una organización que asume públicamente lo que defiende resulta más creíble que otra a la que se descubre.

No aceptamos encargos cuyo objeto sea ocultar la identidad de un mandante, ni montajes que descansen en intermediarios presentados como independientes. No es solo una cuestión de principios: esas construcciones acaban documentadas, y entonces cuestan mucho más de lo que hicieron ganar.

Cómo trabajamos

Tres etapas, en ciclos largos.

01

Comprender

Qué hace usted, qué quiere obtener y qué puede aportar legítimamente al debate público. Esta etapa descarta a menudo objetivos que nunca fueron alcanzables.

02

Posicionar

Construimos un argumento que resista a un contradictor, elegimos los canales y los momentos, y preparamos los documentos antes de que usted los necesite.

03

Defender

Establecemos el contacto y lo mantenemos. Los asuntos europeos rara vez dan resultados en un trimestre, y preferimos decirlo antes y no después.

¿Un expediente que le afecta, un interlocutor al que llegar?

La primera conversación sirve para establecer qué es realmente alcanzable — incluido decirle cuándo no lo es.

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