Paris · Bruxelles

À l’échelle des décisions publiques européennes, les récits comptent autant que les chiffres.

Altamira Publics accompagne industriels, opérateurs d’infrastructures critiques, collectivités et institutions dans leurs relations avec l’Union européenne, l’accès à ses financements et la préparation aux crises.

De l’intérieurExpérience acquise au sein des institutions européennes
FinancementsConnaissance approfondie des mécanismes de financement publics et européens
Politiques publiquesDans le domaine du numérique, de la cyber et de la défense
20 ansDe communication et de gestion de crise

Trois métiers, une même grammaire

Se faire entendre, financer ce que l’on porte,
et se préparer à ce qui vient.

Les trois vont ensemble : un dossier de financement se gagne aussi sur sa capacité à parler le langage politique du programme, une stratégie d’influence sans projet finançable reste une intention, et un plan de résilience que personne n’a joué reste un document. Nous concentrons aujourd’hui cet ensemble sur la cybersécurité, la défense et la résilience des infrastructures.

Notre terrain distinctif

Information, cyber,
souveraineté numérique

La dimension informationnelle et technologique des politiques européennes est notre point d’origine. C’est elle qui structure notre manière de travailler, y compris sur les sujets qui n’en relèvent pas directement.

  • Observatoire européen des narratifsNotre fondateur coordonne, au sein d’OPSCI.AI, l’observatoire consacré à la désinformation, financé par la DG CONNECT.
  • Cybersécurité et autonomie stratégiqueAmbassadeur Europe du Pôle d’Excellence Cyber, fondé par le ministère des Armées et la Région Bretagne : label Cybersecurity Made in Europe, European Cyber Week, programmes européens.
  • Régulation du numériqueVeille stratégique et accompagnement des dirigeants sur le DSA et la régulation de l’intelligence artificielle.
  • Polarisation politique en ligneÉtudes sur les jeux vidéo et la polarisation, au sein de l’European Video Games Observatory que nous avons co-fondé.

« Altamira, c’est la grotte où l’humanité a peint ses premiers récits. Vingt mille ans plus tard, l’essentiel du travail n’a pas changé : rendre une idée visible et durable pour ceux qui décident. »

Matthieu Blondeau, fondateur

Institutions et organisations

Avec qui nous avons travaillé.

Parlement européenInstitution
Commission européenneInstitution
Sopra SteriaIndustrie & numérique
OPSCIRecherche & données
European Video Games ObservatoryObservatoire
Pôle d’Excellence CyberCybersécurité & défense
Collectivités du Massif central600 collectivités, candidature Capitale européenne de la culture
Open Society FoundationFondation
Penta IntelligenceConseil

Voir le détail, mission par mission, et à quel titre →

Qui nous sommes

Un cabinet à taille humaine, un réseau à l’échelle européenne.

Matthieu Blondeau

Matthieu Blondeau

Fondateur · Consultant en affaires européennes

  • Administrateur au Parlement européen, direction de la communication (2013–2020)
  • Évaluateur d’appels d’offres et de subventions européennes, au Parlement puis pour la Commission
  • Affaires européennes et communication de la candidature Capitale européenne de la culture, pour 600 collectivités du Massif central réunies sous l’égide de Clermont-Ferrand (2021–2023)
  • Ambassadeur Europe du Pôle d’Excellence Cyber (depuis 2025)
  • Co-fondateur d’OPSCI.AI et de l’European Video Games Observatory
  • Conseil stratégique auprès de Sopra Steria — DSA et régulation de l’IA
  • Exercices de crise à grande échelle dans le secteur nucléaire (2001–2009)
  • Sciences Po Bordeaux · MBA ICADE Madrid · enseigne les politiques européennes en master

Altamira Publics est un cabinet indépendant, basé à Paris, animé par Matthieu Blondeau et complété, mission par mission, par un réseau de partenaires spécialisés — juristes, chercheurs, analystes de données, rédacteurs.

Ce format est un choix. Il garantit que la personne qui vous rencontre est celle qui travaille sur votre dossier, et il permet d’assembler à chaque fois la compétence exacte dont un projet a besoin, plutôt que de vendre les heures disponibles d’une structure.

Notre légitimité vient de l’intérieur des institutions. Sept ans comme administrateur au Parlement européen changent la façon dont on prépare une note et dont on choisit le moment d’intervenir. Ces années ont aussi été passées de l’autre côté de la table : en comités d’évaluation d’appels d’offres et de subventions, puis comme évaluateur pour la Commission européenne. On n’écrit pas une proposition de la même manière quand on a noté celles des autres.

Notre ancrage dans la filière cyber et défense ne tient pas à une adresse mais à un mandat : celui d’ambassadeur Europe du Pôle d’Excellence Cyber, qui place au contact des industriels, des agences publiques et des laboratoires dont dépendent les dossiers européens que nous portons.

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Analyses

Ce que nous observons.

Un dossier européen, une échéance, une question de méthode ?

Le premier échange sert à qualifier ce qui est réellement jouable — y compris à vous dire quand ça ne l’est pas.

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