Financiación obtenida

Expedientes que pasaron.

Altamira Publics ha obtenido financiación en estos cuatro instrumentos. Son programas muy distintos, con baremos, calendarios y culturas de evaluación que apenas se parecen. Es precisamente eso lo que permite decir pronto cuál encaja de verdad con un proyecto — y cuál le costaría seis meses.

Europa CreativaCultura, medios e industrias creativas
France 2030Financiación nacional francesa
Proyectos pilotoComisión Europea
Horizonte EuropaClústeres 2 y 3

Lo que busca un evaluador

Puntuamos expedientes antes de redactarlos.

Siete años en el Parlamento Europeo, en comités de evaluación de licitaciones y subvenciones, y después como evaluador para la Comisión Europea: hemos leído las propuestas de otros, con el baremo en la mano y el tiempo en contra.

Eso enseña dos cosas que ninguna guía transmite. Qué mira un evaluador primero, y en qué orden. Y qué hace perder puntos sin que el motivo aparezca nunca en el informe: una cuestión de elegibilidad que hay que ir a comprobar uno mismo, un consorcio cuya forma no se justifica, un presupuesto que cuenta una historia distinta de la parte técnica.

Leer el ciclo antes de redactar

Un expediente se gana primero con el instrumento adecuado, en el momento adecuado.

La Comisión von der Leyen II ha desplazado su centro de gravedad: la competitividad representa por sí sola cerca de la mitad de las cuatrocientas iniciativas anunciadas, y la defensa y la seguridad, menos numerosas, ocupan una preeminencia política de primer orden. Los textos de referencia son ahora los informes Draghi y Letta.

Para una organización esto cambia dos cosas: los instrumentos abiertos ya no son los de hace cinco años, y tampoco lo es el vocabulario que se espera en las propuestas. Un proyecto excelente redactado en la lengua del mandato anterior pierde puntos sin que nadie se lo diga.

Los instrumentos con los que trabajamos

Cuatro programas, cuatro lógicas distintas.

No se dirigen a los mismos actores ni a las mismas madureces de proyecto. La elección del instrumento pesa tanto como la calidad del expediente, y se decide mucho antes.

FED

Fondo Europeo de Defensa — investigación y desarrollo colaborativos de capacidades de defensa

29 sept. 2026Cierre de las convocatorias 2026, 17:00
1 010 M€Dotación 2026
28 temasAbiertos a propuestas
3 Estados miembrosMínimo por consorcio

El principal instrumento de financiación de la investigación y el desarrollo de defensa a escala europea. Apoya consorcios que reúnen a industriales, pymes y laboratorios en torno a proyectos de capacidades.

  • Identificamos los temas de convocatoria que se corresponden realmente con su tecnología
  • Construimos el consorcio y repartimos los papeles entre Estados miembros
  • Redactamos la propuesta, el presupuesto y el plan de explotación

EDIP

Programa Europeo de la Industria de Defensa — subida en capacidad de producción

El eslabón industrial, distinto del de investigación: financia la capacidad de producción, la adquisición conjunta entre Estados miembros, el apoyo a Ucrania y la transformación de las cadenas de suministro. El programa de trabajo que cubre 2026 y 2027 se adoptó a principios de 2026.

1 500 M€Dotación para 2026-2027
700 M€Producción industrial de componentes
325 M€Proyectos europeos de defensa de interés común
240 M€Adquisición conjunta
  • Misiles y municiones para Ucrania: 180 M€ disponibles, cierre el 13 de octubre de 2026
  • Adquisición conjunta: ventanas en octubre de 2026 y febrero de 2027, 20 M€ máximo por proyecto

Abierto a empresas de todos los tamaños, pymes y start-ups incluidas, siempre que se integren en un consorcio europeo. Noruega y Ucrania participan en determinados apartados.

DIGITAL

Programa Europa Digital — apartado de ciberseguridad, gestionado por el Centro Europeo de Competencia en Ciberseguridad (ECCC) y la red de centros nacionales

El instrumento de despliegue y no el de investigación: financia la implantación efectiva de capacidades de ciberseguridad — centros de operaciones, hubs ciber nacionales y transfronterizos, refuerzo de capacidades en las administraciones y entre los operadores.

  • Convocatorias de despliegue en ciberseguridad dirigidas por el ECCC
  • Refuerzo de los hubs ciber nacionales y transfronterizos
  • Articulación con las obligaciones derivadas de NIS2 y del Reglamento de Ciberresiliencia

Horizonte Europa
Clúster 3

Seguridad Civil para la Sociedad — investigación e innovación en seguridad

La vertiente de investigación de la seguridad civil, estructurada en seis destinos: gestión de las fronteras exteriores, lucha contra la delincuencia y el terrorismo, infraestructuras resilientes, ciberseguridad como tema transversal, sociedad resiliente ante las catástrofes y refuerzo de la investigación en seguridad.

De 1 a 8 M€Por proyecto, según la convocatoria
Hasta el 100 %De los costes cubiertos
6 mayo 2026Apertura de las convocatorias 2026
5 nov. 2026Cierre, fase única
  • Consorcios de al menos tres entidades independientes establecidas en países distintos, entre ellos al menos un Estado miembro
  • Varias convocatorias exigen la participación efectiva de autoridades policiales, guardias de fronteras, guardacostas u organizaciones de la sociedad civil — una asociación que se construye con meses de antelación

Vertiente secundaria

No hemos abandonado los demás instrumentos.

Nuestra prioridad se ha dirigido a la ciberseguridad y la defensa, donde están los presupuestos. Pero el método no cambia con el programa, y seguimos acompañando proyectos en los instrumentos siguientes — sobre todo cuando enlazan con una cuestión de soberanía, de territorio o de resiliencia.

Europa CreativaCultura, medios, cooperación europea
France 2030Innovación y reindustrialización (Francia)
EIC y EITInnovación disruptiva y transferencia
Fondos estructuralesProyectos territoriales y regionales

Algo que muchos pasan por alto

La desinformación no está
en el clúster que se supone.

Clúster 3 para la seguridad, clúster 2 para las narrativas

El programa de trabajo 2026-2027 de Seguridad Civil para la Sociedad no aborda explícitamente la manipulación de la información. Contiene temas sobre el uso delictivo de las tecnologías emergentes, que no es lo mismo. Ese trabajo corresponde al clúster 2, Cultura, Creatividad y Sociedad Inclusiva — una lógica de ciencias sociales, con sus propios criterios y sus propios evaluadores. Una propuesta sobre FIMI presentada al clúster equivocado parte con una desventaja que nadie le señalará.

Conocemos ambos instrumentos, y nuestro fundador coordinó dentro de OPSCI.AI el Observatorio Europeo de las Narrativas financiado por la DG CONNECT (2023–2026). Pero nuestro esfuerzo se dirige ahora a otra parte: a la prevención de crisis y la resiliencia de las infraestructuras, donde el análisis de la amenaza deja de ser objeto de estudio y se convierte en obligación operativa — planes de resiliencia, ejercicios, continuidad del servicio.

Lo que distingue a la defensa

En estos programas, la elegibilidad se comprueba antes que nada.

La financiación de defensa no funciona como los demás instrumentos europeos. Un proyecto técnicamente excelente puede quedar apartado por razones que nada tienen que ver con su calidad.

01

Propiedad y control

La estructura accionarial y los vínculos de control con entidades no europeas condicionan el acceso. Esto se documenta y se anticipa; no se descubre en la evaluación.

02

Geometría del consorcio

El número de Estados miembros representados, el lugar reservado a las pymes y el equilibrio entre socios no son detalles administrativos: son criterios puntuables.

03

Información sensible

Habilitaciones, clasificación de los entregables, normas de difusión de los resultados: obligaciones que condicionan el proyecto desde su diseño, y también su presupuesto.

Dónde intervenimos

De la estrategia de financiación al informe final.

Antes

Antes de que se publique una convocatoria

  • Seguimiento de los programas de trabajo y anticipación de los temas por venir
  • Análisis de elegibilidad de la organización y del proyecto, incluidas las restricciones propias de la defensa
  • Estrategia multiprograma: qué instrumento para qué bloque, y en qué orden
  • Búsqueda de socios y construcción del consorcio

La propuesta

Del esquema a la presentación

  • Redacción en la lengua y con la lógica que esperan los evaluadores
  • Presupuesto y plan de trabajo conformes a las normas del programa
  • Plan de impacto, difusión y explotación
  • Lectura crítica antes de presentar, con el baremo de evaluación en la mano

Tras la concesión

La parte que se subestima

  • Gestión administrativa, obligaciones contractuales y justificación
  • Seguimiento financiero, preparación de informes y auditorías
  • Coordinación del consorcio, animación de la asociación y seguimiento de los entregables
  • Valorización política del proyecto ante las instituciones y los actores del sector

¿Una convocatoria a la vista, o una duda sobre el instrumento adecuado?

La primera conversación sirve para establecer qué es realmente alcanzable — incluido decirle cuándo no lo es.

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