Paris · Bruxelles
Altamira Publics accompagne industriels, opérateurs d’infrastructures critiques, collectivités et institutions dans leurs relations avec l’Union européenne, l’accès à ses financements et la préparation aux crises.
Trois métiers, une même grammaire
Les trois vont ensemble : un dossier de financement se gagne aussi sur sa capacité à parler le langage politique du programme, une stratégie d’influence sans projet finançable reste une intention, et un plan de résilience que personne n’a joué reste un document. Nous concentrons aujourd’hui cet ensemble sur la cybersécurité, la défense et la résilience des infrastructures.
01
Devenir un interlocuteur reconnu des décideurs européens, nationaux et territoriaux — et le rester.
02
Identifier le bon guichet, construire le bon consortium, écrire la proposition qui passe l’évaluation.
03
Comprendre les bouleversements qui touchent votre secteur, et y préparer votre organisation.
Notre terrain distinctif
La dimension informationnelle et technologique des politiques européennes est notre point d’origine. C’est elle qui structure notre manière de travailler, y compris sur les sujets qui n’en relèvent pas directement.
« Altamira, c’est la grotte où l’humanité a peint ses premiers récits. Vingt mille ans plus tard, l’essentiel du travail n’a pas changé : rendre une idée visible et durable pour ceux qui décident. »
Matthieu Blondeau, fondateurInstitutions et organisations
Qui nous sommes
Fondateur · Consultant en affaires européennes
Altamira Publics est un cabinet indépendant, basé à Paris, animé par Matthieu Blondeau et complété, mission par mission, par un réseau de partenaires spécialisés — juristes, chercheurs, analystes de données, rédacteurs.
Ce format est un choix. Il garantit que la personne qui vous rencontre est celle qui travaille sur votre dossier, et il permet d’assembler à chaque fois la compétence exacte dont un projet a besoin, plutôt que de vendre les heures disponibles d’une structure.
Notre légitimité vient de l’intérieur des institutions. Sept ans comme administrateur au Parlement européen changent la façon dont on prépare une note et dont on choisit le moment d’intervenir. Ces années ont aussi été passées de l’autre côté de la table : en comités d’évaluation d’appels d’offres et de subventions, puis comme évaluateur pour la Commission européenne. On n’écrit pas une proposition de la même manière quand on a noté celles des autres.
Notre ancrage dans la filière cyber et défense ne tient pas à une adresse mais à un mandat : celui d’ambassadeur Europe du Pôle d’Excellence Cyber, qui place au contact des industriels, des agences publiques et des laboratoires dont dépendent les dossiers européens que nous portons.
Analyses
Panorama des dispositifs européens, de leurs angles morts et de ce qu’ils exigent réellement des organisations qui y sont confrontées.
Analyse des narratifs climatiques pendant la campagne et de leur recomposition dans le débat public européen.
Le premier échange sert à qualifier ce qui est réellement jouable — y compris à vous dire quand ça ne l’est pas.
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